【消息】LG五大领域推进2BY10高端目标

发布时间：2020-11-17 07:28:37 阅读：次来源：板式床厂家

２００６年１月２４日，全球顶级的电子和通讯产品供应商ＬＧ电子公布了２００５年第四季度经营业绩：第四季度，ＬＧ电子全球实现了３．１亿美元的净利润，比前一季度增长９９．０％，同比增长９１．１％。由于超过了预期，在业绩公布的当天，ＬＧ电子股价上涨了３．７３％，而第四季度ＬＧ电子股价上涨了２８％。

伴随着全球业绩的飙升，ＬＧ电子全球总裁金双秀在２００６年新年致辞中宣布了全面推进“蓝海战略”的全球高端转型战略部署。尚不满足于固有业绩的ＬＧ电子，加快了实现２０１０年进入电子情报通信领域“全球ＴＯＰ３”目标的步伐。

“蓝色风暴”的五大核心领域

据ＬＧ电子内部人士透露，在２００６年新年致辞中，ＬＧ电子全球总裁金双秀第一次将ＬＧ电子的“蓝海战略”规划为要在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破，以高增长和高收益为中心，逐步完善事业结构，强化组织力量。其中，金双秀所表述的实现差别化价值、利益改善性、效率提高性和成果创造性则将成为ＬＧ电子经营的战略性出发点。ＬＧ电子期望借以“蓝海战略”的充分贯彻实施，而达成Ｇｌｏｂａｌ Ｔｏｐ ３的经营目标。

家电行业人士分析指出，家电市场的残酷竞争导致行业平均利润率不断下降，这已经是不争的事实，目前家电行业的平均利润率已降至０．６１％。而这一现实与ＬＧ电子凭借全球“蓝海战略”的推行，在去年前三季度实现９．１％的全球家电利润率形成鲜明对比。对此，金双秀对ＬＧ电子全体员工的新年讲话被行业人士进一步认定为ＬＧ电子要加快其高端转型步伐，以期从“红色海洋”中脱颖而出、成功实现ＬＧ电子的再次飞跃。

据介绍，金双秀在新年讲话中结合具体事例强调了“蓝海战略”的转型方向。他重点强调了向顾客提供差别化价值、开拓规模庞大的市场、对市场占有率和利益率进行划时代改善的，才是符合“蓝海战略”的产品和服务。为了鼓舞员工士气，他以产品和服务向业界展示了如何实现典型的“蓝海战略”转型。金双秀介绍说，近期在韩国上市的ｃｈｏｃｏｌａｔｅ手机便是其中的典型，其独特的红黑设计风格满足了顾客的感性购买基准，上市一周后每日销售量突破了１０００部。同时，金双秀还指出，戴尔电脑能创造１０％以上营业利益的直销模式，正是ＬＧ电子在未来实现差别化事业模式的成功标杆。

“蓝色风暴”的“２ＢＹ１０”实行目标

金双秀除了明确提出了“蓝海战略”的五大经营核心领域外，还公开提出了ＬＧ电子的“２ＢＹ１０”运营目标。“２ＢＹ１０”指的是到２０１０年为止，卖出、利益率和股东价值都要达成两倍的经营目标，也是ＬＧ电子“蓝海战略”的实行目标。此外，“２ＢＹ１０”还包含了Ｔｈｉｎｋ Ｎｅｗ和ＥＲＲＣ两种行动指针以及Ｂｕｉｌｄ Ｙｏｕｒｓｅｌｆ的强人才培育目标，是ＬＧ电子行动方式的重要基准。

据ＬＧ电子公关部人士介绍说，“２ＢＹ１０”的提出一方面明确了Ｇｌｏｂａｌ Ｔｏｐ ３的业绩目标；另一方面更是体现了ＬＧ电子以创新为龙头，专注于创造客户价值的企业经营理念的核心所在。

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