湖南雪峰集团明明白白清欠-【资讯】

湖南雪峰集团明明白白清欠

湖南雪峰水泥集团有限公司为盘活存量资产，降低财务成本，加大清收欠款的力度，今年年初制定了公开清欠管理办法，公开历年来欠货款的单位、数额和承办人，公开清欠提成比例，公开向公司职工招标清欠，变过去的专职清欠为全员清欠。办法一出台，立即得到广大职工的支持，先后有近５０名职工与公司签订了货款催收合同，涉及应收欠款金额高达５８００余万元，占公司清欠办公室应收货款的７５％。新办法实施１个多月后成效显著，公司已收回欠款８０多万元，缓解了流动资金短缺的矛盾。近年来，水泥市场竞争激烈，为抢占市场，一些生产企业无条件迁就客户，营销中赊欠之风有所抬头。该公司为保住市场，也不得无奈为之，致使近年来企业应收账款欠收居高不下，大大降低了企业资产质量，增加了公司财务成本，给生产经营带来了很大困难。该公司曾于１９９７年成立清欠办公室，建立了专职清欠队伍，初见成效，并于１９９９年创下回笼欠款１７００万元的好成绩。但随着时间推移，清欠难度越来越大，所剩下欠款多是一些“难啃的硬骨头”。为了解决老货款欠款回笼难、经营所需流动资金紧缺的矛盾，该公司领导班子经过深入调查，广泛征求意见，做出了切合实际的决策：一是加大对清欠工作的领导。由公司党委书记具体分管，直接向公司党委和董事会负责。二是实施阳光工程。经公司研究确定每一笔清欠货款提成比例，都向职工公开，清欠办将所有欠款单位、合同资料、欠款数额以及计提比例打印成册，供参与清欠的职工查阅。三是合理安排考核。公司对清欠工作实行动态管理，规定每一位清欠人员催收欠款单位货款的时限，若时限内未催回的，取消该清欠人员对该单位的催款资格，再行公布，招榜征讨。四是加大货款安全入账监督。公司规定所有清欠人员在收到现金时，须及时上缴或汇入公司指定账号，否则按挪用公款论处。五是依法管理清欠工作。公司与清欠人员签订了清欠合同书，明确规定了清欠人员的责、权、利。

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