陶企二次创业必须承载的涅磐之痛-【资讯】

发布时间：2021-09-11 18:03:08 阅读：次来源：板式床厂家

陶企二次创业必须承载的涅磐之痛

中国目前依然存活的陶瓷企业大都是从上世纪80年代末90年代初发展起来的。经过十余年的市场锤炼，已经练就了一身应对市场的本领，在中国的陶瓷市场上为民族工业撑起半壁江山，延续着中华民族几千年不灭的陶火。但随着市场的深入发展，行业的不断进步，竞争对手的快速成长，中国陶瓷企业多而不强、大而不强的弱病不断显现，内部管理不善、市场开拓不力、竞争力减弱、市场持续萎缩，严重困扰着陶瓷企业的再发展。中国陶瓷企业步入了自我调整、资源整合、资本并购的转型时期，整个陶瓷行业将不得不承载阵痛。

内忧外患二次创业迫在眉睫

乘着改革的春风，在上世纪80年代末90年代初投产的企业依靠良好的市场需求，凭着创业者们的激情和实干精神，把一批企业发展起来了，不论从生产规模、市场占有、质量管理、产品创新上都积累了一定的实力和优势。但随着市场竞争的加剧，这批企业受到了来自多方面的压力。从外部环境看，国内一批新生代品牌因为进入成本较低，加之机制灵活、管理有方而迅速成长，不断分割老品牌的市场江山。同时，中国加入WTO以后，国外品牌凭借其先进的制造技术、创新优势和品牌影响力加紧了本土化进程，在高端市场处于垄断地位，这谓之外患。而传统陶瓷企业内部管理落后、创新不力、观念守旧，导致生产与市场的脱节，在应对充满变数的市场方面显得不灵活，使企业的竞争力不断减弱。这批企业走到了决定自己未来命运的关键时期，因此，企业的重新定位、自我调整和改造尤为重要，二次创业迫在眉睫。

从蚕蛹到蚕蛾必须承载的涅磐之痛

大浪淘沙，能活到今天的都是英雄。存在即是真理，留有留的道理，活有活的手段，谁都有自己的“三板斧”：有习惯做规模的，有习惯搞新品借鉴吸收的，有擅长搞策划炒作的，有精于人际关系营销的……，大家都利用自己的手段在陶瓷市场顽强的生活着，这种日子好又好不到哪儿去，坏又坏不到哪儿去，都希望自己是最后意志的胜利者。有人说，中国的企业已经习惯了这样的生存手段和环境，因为第一次创业时就没有打好基础，所以只有守摊过日子，没有自我突破和自我超越能力。

从幼蚕到蚕蛹到蚕蛾最后到蚕卵孵化成新一代幼蚕，是一个生命周期，也是一个生命的涅过程。我们要获得新生，必须要有勇气和毅力突破自己编织的安乐窝，哪怕这个过程十分痛苦，否则我们将被自己固守的东西扼杀。创业难，守业更难，二次创业难上加难，因为我们不仅要战胜对手，更重要的是要战胜自己。

变革之痛让我们走得更远

真的勇士要有面对现实的勇气。市场经济初期的环境使中国的陶瓷企业疲于生计，疲于应对各种非市场化的事情，这使我们在第一次创业中往往忽略了企业基本功的修炼，企业管理十分粗放，思维模式化，导致企业竞争力下降，企业发展缺乏后劲。在这样的大环境中，谁先觉醒，谁先完成企业的改革转型，谁就将获得战略上的主动，成为最后的赢家。因此，企业要想走得更远，必须痛下决心变革。但改革不是请客吃饭，是一种利益关系的大调整，一些人是要牺牲利益的，团队将面临巨大的挑战和考验，但只要挺过来了，你就胜利在望了。

中国的陶瓷企业，既有先天的不足，又有后天的不争。惟有变革，惟有自我调整和改造，惟有自我超越和创新，才能激发企业的活力，建立起更加适应市场变化的经营机制，增强企业持续发展的经营优势。

二次创业的过程是企业涅的过程。该承受的阵痛必须承受，这是中国陶瓷企业做大做强过程中必须要跨越的一道坎，只要这个坎跨过了，我们就超越了自己，超越了竞争对手。