板式床厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
板式床厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】丰乐种业书写民族种业瑰丽诗篇密羽毛蕨

发布时间:2020-10-19 07:04:43 阅读: 来源:板式床厂家

丰乐种业书写民族种业瑰丽诗篇

全国消息:安徽,是我国的农业大省,可耕面积8000多万亩,农作物种类繁多,水稻、棉花、玉米、小麦、瓜菜、豆类等新品种层出不穷,现已成为我国华东、华中乃至全国大田作物和瓜菜闻名的种子集散地。上世纪八十年代,在安徽这片充满希望的热土上,在中国由计划经济向市场经济转型、中国种子公司遍地开花的艰难夹缝中,丰乐诞生了。

在中国种子行业这个风浪湍急的河流中,丰乐种业历经蹒跚学步的艰辛,饱尝残酷竞争的苦涩,迎接市场风雨的洗礼,最终激情豪迈浪遏飞舟,收获了事业的辉煌。从1984年时一个名不见经传的小品牌,到如今兼具一个中国驰名商标、两块中国名牌产品等多项殊荣。二十多年来,丰乐带着浓浓的创业情结和振兴民族种业的责任感,在中国自主品牌和民族种业的发展史上书写了一部瑰丽的诗篇。

(一)

播撒优质的种子,播撒致富的种子,播撒敢为人先的种子,二十多年来,丰乐在不断播撒品牌成功的种子

丰乐种业的前身是合肥市种子公司,成立于1984年,属事业单位。虽有稳当的计划饭可吃,但创业者们却不甘无所作为,从长途返运红麻种和刚刚面世的杂交西瓜种子开始,把自己推向市场。当种子市场出现问题时,为保证农民让瓜农买到真种子,创业者们又毅然踏上了新的征程--从外地引进了一把西瓜父本、母本种子,按专家传授的方法进行自繁自育,并最终育成纯度高达98%的优质商品一代杂交种,为自己掘得了第一桶金。由此,从种子贩运商变成了种子供应商。

一个企业和一个种子品牌成长的传奇,从此开始。

事后的发展证明,丰乐的成功起家,得益于敢于、善于借助最新的科技成果,而且,在推广中敢于、善于比老师做得更好:在全国率先推出如假包赔(一亩300元)的质量承诺制,一举打开市场大门,并组建了一个后来覆盖全国28个省市、自治区的沪、浙、皖营销联合体;在此过程中,为强化竞争优势,丰乐打破惯例,在全国2700多家同行中,又率先建立科技站,推出被后来种业界主动采用的质量标准;抛弃大麻袋,引进先进包装设备,做小包装种子,创丰乐品牌。

随着农民良种意识的提高和消费观念的成熟,在告别自给自足的年代后,农民对良种的认识越来越深入。品牌培育是市场的载体,丰乐以先行者的胆略,倾注全部的智力和心血去浇灌和培育品牌。从创业之初,丰乐就首创并推崇品牌良种概念,让优质种、品牌种概念深入人心,恪守质量是企业之魂的准则,公司主要产品在国内种业界率先通过ISO9001国际质量体系认证,将企业质量标准定得高于国家标准和行业标准,严把种子质量关,确保出仓的每一批种子都完全合格。丰乐在改变农民用种消费观念的同时,也用自己的质量和信誉在亿万用种农民心目中赢得了崇高的声誉。

经过10多年的努力,当初的那一把种子,催生出了一个大产业和一个响亮的大品牌--以40万公斤的销售量,丰乐成为世界上最大的西甜瓜种子产销公司,在全国的西甜瓜种子市场占有40%的份额,并部分出口国际市场。

超常规的快速成长,使丰乐在合肥近郊的西瓜制种基地不断扩张,公司+基地+农户的模式应运而生。与常规种植模式和常规经济作物相比,瓜农每亩约增收1000元,为丰乐制种的基地农民,因此告别了破草房,盖起了西瓜楼。一时间,西瓜经济现象成为安徽合肥的热门话题,活跃了一方经济。而二十多年来,丰乐每年生产销售几千万斤种子,给用种农民带来的增收,为全国基地农民带来的利益,其经济效益和社会效益已经无法统计。很多与丰乐合作过的经销商,从扁担、竹篓、自行车起步,到今天的物流配送、渠道渗透、终端建设、市场促销,借助丰乐品牌搭建的舞台,走上了富裕之路,有的成为了富甲一方的大老板。

凭着改革创新的超人胆略,脚踏实地的务实作风,丰乐从小到大,由弱到强,一步一个脚印地向前迈进。1997年4月,募集设立了合肥丰乐种业股份有限公司,并在深圳交易所成功上市,中国种业第一股由此诞生。丰乐种业从全国大大小小的2700多家种子公司中脱颖而出,由一个地方性的公司迅猛变为全国种业界的大公司,步入了超常规发展的快车道。1998年,江泽民等党和国家领导人亲临丰乐种业视察,对丰乐种业给予了高度评价,江泽民同志还欣然为丰乐种业亲笔题词:大力培育推广优良品种,为振兴我国农业作出贡献。丰乐品牌的声望和行业地位由此登上了顶峰。

丰乐上市后,通过资本扩张,在全国典型生态区拥有几十家控股种业子公司和近200个经营连锁店,初步形成了国内种业市场的网络布局,连同一大批丰乐的忠实消费者,共同构成丰乐品牌成长发展稳固的市场基础。1999年,丰乐设立了中国种业第一家博士后工作站,进行分子育种探索,同时与世界一流的分子育种单位新加坡国立大学分子育种中心开展项目合作,与中国水稻所等科研院所合作进行水稻的研究和开发。高科技领域的率先进入,为丰乐品牌的发展和提升创造了先机,提供了后劲。

以一粒种子起家,产业和资本市场的成功,使丰乐品牌裂变有了坚实的基础。除传统产业西甜瓜外,丰乐还开始涉足水稻、玉米、棉花、芝麻、蔬菜等几十个种类,成为集科研、生产、加工、销售等为一体的种子企业。

以一个品牌扩张,种子产业的成功运作,使丰乐种业为主,多元发展的名牌发展战略得以实施。除种业外,丰乐品牌还延伸涉足了农化、香料等产业领域,形成了产业集群,成为跨地区、跨行业的综合性集团。而品牌延伸战略,也反过来提升了丰乐品牌的承载力、支撑力和市场影响力。

播撒优质的种子,播撒致富的种子,播撒敢为人先的种子,二十多年来,丰乐在不断播撒着品牌成功的种子。

(二)

加强队伍建设、市场建设、品牌建设,丰乐种业以四年的拼搏、四年的丰硕、四年的超越,给予人们一个灿烂的回答

一个品牌的成长历程,有如乐曲,有激昂、振奋的高歌,也有低回的纤弱之音,亦如人生有坦途也有坎坷。

了解我国种子行业详情的人都清楚地记得,改革开放以来,种子行业一直处于相对封闭的环境之中--国内几千家种子公司,全部是事业单位,人员是事业编制、工资是财政拨给、任务是政府下达,每年卖点种子给农民就略有赢余了,日子过得很自在。可这种宁静的氛围到2000年,却被迅速打破了,因为此时国家颁布实施了《种子法》。《种子法》降低了进入种子市场的门槛,只要拥有30万~50万元资金,就可成立种子公司;即使仅有一两万元的资金,也可成立个种子经营门市部。新法一下来,顿时激活了沉寂多年的种子市场。从2001年起,我国种子行业新创公司不断,到2005年年底,仅合肥市就诞生了100多家种子公司。这批新面孔来合肥的第一个目标往往是瞄准丰乐干一番事业,而有丰乐工作经历的人才则备受青睐,成为送待遇、给福利、谈条件的主要对象。据统计,短短几年时间,合肥有百余名种子人才改弦更张。其中一些民营种子企业,买全国卖全国,一下子把合肥炒成全国种子市场主要集散地之一。

所有这些,无疑给被誉为中国种业第一股的丰乐种业带来前所未有的考验。与丰乐同时代的一些品牌,历经市场大浪淘沙,或已成明日黄花,风光不再,或已悲壮倒下。加之丰乐上市后,企业证券违规,受到中国监会处罚,管理失控,资源流失,企业在资本市场、产业市场均遭受重挫,一路下滑至亏损低谷,可以说是内忧外患。中国种业的一代名牌何去何从?面临着严峻考验。

就在丰乐种业面临多种困难和问题之时,2003年2月,合肥市委、市政府调整了丰乐种业的领导班子,期待新一届领导班子能够担当起重振丰乐雄风,再创丰乐辉煌的重任。

新一届丰乐领导班子受命于丰乐种业的危难之时。新班子认真分析丰乐种业的现状,提出了用事业成就人、用待遇激励人、用情感凝聚人、用管理规范人的团队建设思想,很快稳定了局面,同时提出了新的发展思路--千方百计做实做强主业。继而,导演了一场威武雄壮的改革话剧:调班子,并机构,振主业,兴辅业,强科研,普网络……如今丰乐种业旧貌换新颜,班子凝聚,人心思进,士气旺、势头猛、后劲足。丰乐人以四年的拼搏、四年的丰硕、四年的超越,给予了人们一个灿烂的回答,中国种业的一代名牌重现光辉,更重新擎起了中国种业的一面旗帜。

一系列惊人的变化已经发生并将不断发生。我们可以从丰乐四年的发展成果中,感受丰乐品牌强烈的脉动和名牌在好的企业发展环境下所显现出来的爆发力--

名牌成就了市场奇迹和辉煌业绩。2006-2007经营年度,丰乐玉米种子销售量是2002年前的6倍,2006年丰乐玉米种子荣获中国名牌产品称号,结束了中国种子行业没有国家名牌的历史;丰乐杂交水稻种子销售量是2002年前的3倍,丰乐已经是国内最大的两系杂交水稻公司种子公司,丰两优一号成为国内两系杂交水稻的排头兵,丰两优四号被农业部认定为超级稻。2007年,丰乐水稻种子捧回了中国名牌产品证书,这是中国水稻种子产业第一批国家名牌;公司的传统产业西甜瓜2002年的销售量是零销售,今年公司西甜瓜销售量已经重新占据全国市场的四分之一。近年来,公司着力发展棉花产业,也取得了显着的业绩。种业上的四大产业,犹如拉动公司主业发展的四驾马车,它们的健康发展和持续活跃,不仅是丰乐可持续发展的坚实基础,更是丰乐品牌迎接更为激烈的市场竞争的生力军。这就是品牌的力量,这就是名牌战略的原子弹冲击力。

名牌支撑了丰乐的产业延伸和结构调整。丰乐品牌的带动力和影响力,早已使丰乐种业挣脱了种业和国界的囿限,它使丰乐品牌更多地看到了世界以及未来。丰乐农化成立于1990年,曾经是丰乐种业的一个配套服务项目,算不上真正的企业。经过十多年的努力特别是近四年的加速发展,丰乐农化如今已经成为国家火炬计划重点高新技术企业,目前已拥有7个在线原药产品以及上百个制剂品种,产品涵盖除草剂、杀虫剂、种衣剂等系列,成为安徽省较大且在国内有较高知名度的国家定点的农药生产骨干企业,并以其高质量的产品,成为了世界一些顶级企业如美国的杜邦公司和康普顿公司、日本的三井公司等的供应商;丰乐香料四年来公司快速成长,年销售增长率平均为70%左右,从一个亏损严重、不被看好的小公司,成长为中国最大的天然薄荷产品生产经营企业、外贸出口名列全国第一的企业,被誉为亚洲之香;丰乐的酒店餐饮业2004年底启用丰乐大厦,如今已经成为四星级饭店,2006年8月三亚丰乐接待中心建成试运营后,已经形成一定的规模;丰乐房地产开发公司已建成3万平方米员工住宅,改善了员工的居住条件;丰乐生态科技示范园将于今年11月18日开业……丰乐这个不甘寂寞的品牌,不断成功分蘖和裂变,给予人们新的关注点。

名牌构建了辐射世界的市场网络。有专家预言,21世纪企业的发展一靠网络,二靠服务。中国商品流通领域历经了20多年,通路的纵向延伸已经到达底部乡镇市场;横向来看,多类细分市场不断被细分和挖掘,市场风云激荡着通路的全新变革。看不清未来,就注定了不能走出一条光明之路,偏离趋势,就意味着远离了成功。2003年以来,丰乐确立了以销售为中心,一切围绕市场转的基本指导思想,确立了先省内、后国内、再国外三步走的市场营销网络构建战略。在本省,销售终端下移到乡镇,建立了几千个销售网点,进一步巩固和扩大了市场;在国内也已经形成了黄淮海、江汉平原、华北、华东、大西南等五大区域市场格局,市场占有率得到了全面提升。与此同时,公司在国际市场的拓展力度也明显增强,2005年公司出口创汇历史性地突破了1000万美元,2006年出口创汇达到了2000万美元,丰乐品牌在世界的知名度和美誉度得到了迅速提升。

名牌提升了行业地位和企业竞争力。2003年,丰乐种业因证券违规被排除出了中国种业五十强,但随着公司行业地位和丰乐品牌竞争力的不断提升,公司不仅进入了中国种业五十强名单,还排位靠前。公司很多产品得到了农业部的大力推荐,丰两优是农业部到目前为止唯一一次向全国公开推荐的农作物主导产品。四年多来,通过实实在在的工作,丰乐种业的社会形象已经快速向好,国家部委、省、市和社会各界又重新对丰乐树立起了信心,对丰乐的评价发生了根本性的转变,关心支持的人也更多了。近几年来,丰乐获得中国名牌产品等各种奖项、各种项目资金支持等,都与公司的基本面发生了质变和企业形象得到了提升分不开。

如果说,当年有人对丰乐能不能重振雄风、再创辉煌还有些疑虑和担心的话,那么四年的实践和发展令人信服地证明,丰乐品牌在种业界的龙头地位得到了确立,并呈现出了生机勃勃的发展活力。

名牌塑造了一支有战斗力的干部员工队伍。在一个企业的成长过程中,物化的发展往往更容易被发现、被关注、被认可,因而也更容易成为追求的目标。人在创造和发展品牌,品牌也在塑造人。在丰乐,不仅关注经济指标,更关注人的发展。用事业成就人,用情感凝聚人,用待遇激励人,用管理规范人的理念,塑造了一批有凝聚力、有战斗力的名牌员工队伍。丰乐种业新一届董事会、监事会、总经理班子结构好,层次高,专业水平强。新的领导班子是一个凝聚力、感召力和战斗力很强的领导集体,思想稳定、忠于丰乐的员工队伍也基本形成。现在,公司上下一心,有着良好的干事创业的氛围和环境。

名牌是丰乐发展的魂魄。丰乐的这些发展变化,无一不是在高举名牌大旗的舞动中,一发不可收拾地展现在改革史册和世人眼中的。

(三)

名牌铸就丰乐魂,丰乐人以深刻的感悟和包容的气魄,去打造百年品牌,把丰收的快乐带给农民,把致富的种子播向世界

21世纪是品牌竞争的时代,更是名牌竞争的时代。成功的企业必定有成功的品牌,品牌是信誉,是形象,是文化。做百年企业,树百年品牌,是无数企业梦寐以求的境界。

企业的竞争,品牌的竞争,实质上是文化的竞争。丰乐品牌的背后,是经过多年积淀形成的已被全体丰乐员工认同接受的企业文化。名牌铸就丰乐魂,丰乐的企业文化便是铸就名牌之魂,更是铸就丰乐之魂的有力武器。

丰乐品牌的深刻理念支撑。在丰乐,我们看到了这样一段令人感动的话道德是质量之本,产品质量是企业的生命,人品是产品质量的生命,要把质量问题也是道德问题的教育贯穿于企业生存和发展的命脉之中,惟有如此,才能为向社会提供优质产品和服务、确保企业蓬勃发展打下坚实的基础。产品的品质就是人品,把产品、企业与产业、社会联系起来,这就是丰乐企业文化的重要内容之一,是铸就大丰乐品牌的思想根基。从这段话里,我们看到了丰乐在经营品牌,更在潜心创造和培育名牌的良苦用心和坚定决心,我们更看到,尽管世事变迁,人事更新,但丰乐致富农民、回报社会这一企业宗旨始终未变。

丰乐品牌与社会和谐共生。现代社会,人们不仅会关注品牌的成功的结果,更会关注品牌成功的逻辑,关注品牌的成功与社会、与自己的联系。一个优秀的品牌是受人尊重的,是与社会和谐共生的。丰乐不仅追求在技术、产品质量、服务等各方面领先,而且积极履行对环境保护的社会义务,重视企业的可持续发展并注重承担社会责任。2006年,丰乐同时启动了环境管理、计量检测体系、企业标准化体系三项认证工作。公司先后投入了大量资金用于生产现场的设备改造和环境治理工作,从实际出发不断调整原料结构,从工艺和设备改造、产品生产、废弃物回收和处置、相关方的环境影响及产品销售等多方面严格按照体系要求进行,并顺利通过了国际环境管理体系认证,实现了公司经营目标和环境目标的统一,从而带动经济和社会效益的全面提高,同时也为丰乐能更一步地进入国际市场提供了环保绿卡。

丰乐品牌的大气与包容性。作为全国性品牌,丰乐种业取得行业领先地位后,丰乐种业很少关注自己在种子市场的得失,它考虑得更多的是如何维护农民的利益、维护中国种子行业的发展与稳定,以此,向更加规范、更加健康的方向发展。在丰乐,做对手,不做对头,这样一句大气而富有哲理的话,常常出现在公司的干部员工讲话中、报告中,几乎成为一句流行语。它传递的是丰乐种业与其他种业同行、丰乐品牌与其他种业品牌交往的道理:在与种业同行的竞争中成长发展自己,懂得吃亏是福;孤立的就是孤寂的,集群的才是沸腾的。民族种业品牌是一块,需要全国种业同行共同去经营,不能以邻为壑,试图独占利益、不容别人分一杯羹。这就是丰乐的大气,这就是丰乐品牌包容的气魄。

国以农为本,农以种为先。我国当前经济的持续高速增长令全球瞩目,解决三农问题已成为我国经济发展的头等大事。2007年中央一号文件再一次锁定农业。这是我国2004年以来连续第四个关于农村现代化建设的中央一号文件,也是改革开放以来专门支持农业的第八个中央一号文件。可以说,政府对农业的重视程度空前,甚至提高到农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安的高度。成为中国驰名商标,并拥有两个中国名牌产品后的丰乐,将在新的时代机遇下发挥作什么样的作用?

丰乐人已给出了响亮的回答。丰乐锁定的奋斗目标是将丰乐品牌打造成为国内竞争力最强、影响力最大、辐射带动范围最广的中国种业领军品牌,把丰乐种业发展成为实力雄厚、科技发达、人才荟萃、管理先进、辐射强劲的国内种业龙头和国际种业有席的现代化大公司。丰乐种业将用一条服务农业,壮大自我的价值链,将企业、农民、社会紧紧地联系在一起,在农业的产前、产中、产后诸环节中发挥先导作用、示范作用、牵动作用,同时,在致富农民中发展壮大自己,把丰收的快乐带给农民,把致富的种子播向世界。

结束语

面对丰乐,冷静思索,我们认为,丰乐种业的成就,不在于有形资产量的增长,无形资产价的提升,而在于挺起了丰乐人的脊梁,凝聚了丰乐人的事业心。

从某种意义上说,丰乐品牌的成长过程,也是中国种业品牌痛苦分娩的过程。丰乐的诞生、成长与发展,由对生产、管理、品牌、市场、资本的懵懵懂懂、浑然不觉到敏锐把握、自觉驾驭,其过程充满了经验、教训和对自己不停的反思解剖,通过深刻的感悟内化为企业的大气和思想,引导企业走向完美,走向成熟。一个能承担责任、敢于创新的品牌,是一个受人尊重的品牌,一个能思索、善思索的企业,才是一个真正有力量的企业。

我们有理由相信,丰乐这个日臻成熟的品牌,在日益国际化的市场竞争中,一定能走得更远。

武汉的治耳鼻喉的医院费用

治早泄排名

天津中医治老年白癜风哪家医院好

治疗妇科医院

相关阅读