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埃森哲技术咨询部分总监何嘉荣

发布时间:2020-02-11 03:58:55 阅读: 来源:板式床厂家

9月27日上午消息,由工业和信息化部和中国国际贸易促进委员会主办、中国邮电器材集团公司和中国国际展览中心集团公司承办的2011年中国国际信息通信展览会于9月26至30日在北京中国国际展览中心举行。本届展览会同期,“ICT中国·2011高层论坛”——中国ICT领域的“达沃斯”也隆重举办,新浪科技将全程报道此次论坛。

以下为演讲全文:

我们这几天听云听了很多次了,我不讲概念了。我讲两个案例。第一个案例是我们在澳大利亚做了8年的案例,我们刚开始 的时候是帮他们做一个虚拟化的项目,后来一直帮他们推到一个公有云的项目上去做。其实他们的问题和我们有些运营商很像,就是压力很大,利用率很低,成本很 高,有些数字就是我们降低他们多少的服务器,机房利用量,都是我们的一些经验,不是说出来的。我们帮他们做完一个私有云以后,我们一起成立了一个公司,去 做公有云。我们卖给客户的时候跟他们讲,我们会减少你们设备管理的TCO,从15到30我们都可以做得到,那是我们的成功案例。我们帮他们一起推出成功案 例,一起去卖公有云,我们卖了34个大型企业在澳大利亚,他们现在已经没有自己的硬件了,全都在我们合资的那个公司上面去。

我们做完一个公司怎么做,我们都有很完整的案例,还有很完整的方法论帮我们去做,谁做业务,谁做网络传播,主导是谁,我们都有一套标准去做,跟客户一起去合作,我觉得我们的中国是不是也可以这样做。

这页是重点,是我们的安全的架构,我们觉得在云服务上面,安全是很大的重点,我们要经过好几年的经验,得出我们的安全的重点。那是国内的案例,刚才那个是国外的,现在我们讲一个国内的案例。

我觉得我们中国云计算,我们做项目还是比较晚,一两年之前才开始做,最近一个项目是我们在移动大的省做的项目,他们其实特点跟国外的也很像,成 本比较贵,而且他们的(英语)比较慢,从业务需求到服务器,存储,需要大概6个月的时间,而且每一个部门都是很分散的审批的部门,最后很多时候很慢。

我们先做一个规划,是做一个云,我们公司有一套云平台,我们帮他们做一个规划,我们把这个规划放在他们的技术架构上面,帮他们得出他们最终的云架构。这个TCO是所有厂商都能做出来,但是他们最后能真正省下钱,我们帮他们搭建一个(英语)阶段。

下面我讲讲埃森哲的服务能力,我们不是一个硬件厂商,不是一个软件厂商,我们有的能力就是把所有云的厂商集合在一起,应用开发,我们只是内部没有一个很大的公有云,但是我们是会帮很多想建公有云的公司去做这个服务。

我们经过6、7年做云,做虚拟化,我们一整套(英语),我们公司做得比较好的三点,第一是我们云计费的方面做得比较好,云的服务目录做得比较好,还有评估工具,就是你们公司比如有5000台服务器,那个云平台怎么搭建,我们都有很完整的评估机制,在全球都在用。

我们不是一个硬件供应厂商,我们从2004年开始做集成合作,我们到现在做了100多家,在中国我们也做了大概三家,现在都是外企比较多,但是国内的企业也在用。

最后讲讲我们看见现在电信行业在云方面的几点,我们看得到的(英语)。第一就是私有云现在很有名,他们自己都在建私有云,但是建得成不成功,可以探讨。还有桌面云,差不多每一个云上都在推荐的一件事。

最后就是我们的经验分享,我们见到很多客户现在面临的问题,他们买了很多硬件和软件,大概12个月以前买的,那时候云比较弱,他们买了一大堆硬 件,现在不知道怎么做下去,什么是云,领导要报告,要结果,没有做出很好的一个方向,所以我们现在很多时候都是进去帮他们做一下支撑,帮他们做规划,真 的,从一个企业的角度怎么去做一个云。

我们在国外见到一些云的问题,以前的业务部门都要向IT部门去做所有关于IT的事,我们见到一个大的企业在国外,他们的业务部门就在谷歌上面买了他们BI服务,他们的IP地址完全不知道的,我们怎么去控制,跟管控有关。

还有我们见到国内的客户,我们有的就是采购权的分配问题,可能5、6各部门都有采购权,我们做云,只有一个采购部门,那个权利怎么分配,我们见到不是技术方面的问题,那是关于人和规格方面的问题。

我讲得很快,因为大家真的很饿了,听了一早上,会后还有什么问题,我们同事可以帮你们回答。今天就这么多,谢谢各位。

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